Достижения Пенсионного фонда России в области проектного управления удостоились наград на конкурсе профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп».
Итоги конкурса были подведены 2 ноября в Аналитическом центре при Правительстве РФ, который выступает организатором конкурса. Центр активно поддерживает государственные организации всех уровней, внедряющих в своей деятельности инструменты и методы проектного управления, для чего уже третий год подряд проводится конкурс на лучшие практики проектного управления в органах государственной власти и подведомственных организациях и проходит конференция по актуальным вопросам проектной деятельности в госсекторе. Жюри конкурса составляют представители Администрации Президента РФ, аппарата Правительства РФ, министерств и ведомств, а также эксперты по проектному управлению и представители партнеров конкурса.
Объявление результатов конкурса и награждение участников состоялось в рамках ежегодной конференции «Практика применения проектного управления в государственном секторе», которая по традиции завершает каждый «Проектный Олимп». Специалисты Межрегионального информационного центра ПФР выступили на конференции с докладом, в котором поделились с коллегами накопленным к настоящему моменту опытом в области проектного управления.
Пенсионный фонд не первый год использует инструменты проектного управления в своей работе. Это позволило применить имеющиеся в этой сфере наработки в крупных проектах ПФР, стартовавших в 2016 году. Например, при создании ЕГИССО – Единой государственной информационной системы социального обеспечения. В самом начале работы был развернут проектный офис ЕГИССО, который обеспечил единое информационное поле для всех участников проектной команды, позволил им эффективно работать с документацией и материалами по проекту, включая внесение изменений и дальнейшее согласование, осуществлять детальное календарное планирование, вести соответствующую отчетность и пр. Такой подход дал хорошие результаты уже на промежуточных этапах работы, о чем свидетельствует практически нулевое отклонение от базового календарного плана к настоящему моменту, то есть проект двигается в соответствии с заданными курсом и сроками.
